經銷商加盟并非沒有服務可言。一家完善的硅藻泥企業(yè)必定有其完整的經銷商服務體系，必定有著加盟前、中、后期的不同規(guī)劃與實施，并且?guī)椭涗N商落實到實處。

理性分析市場情況

傳統(tǒng)兵法自古以來就有“一寸長，一寸強，一寸短，一寸險”的說法，在經銷商加盟之初，企業(yè)就需要盡力幫助經銷商進行市場機會分析：分析該市場容量及前景、競爭對手實力和動向、經營什么類型的產品才能充分發(fā)揮和提升品牌優(yōu)勢。另外充分分析經銷商自身有哪些優(yōu)勢資源，自己的劣勢在哪里，包括人脈關系、資金、管理能力等，從而負責任的為代理商規(guī)劃出一個科學、明確、具體的發(fā)展目標。

因市場制宜給予指導

對于經銷商加盟而言，硅藻泥企業(yè)*寶貴的財富在于在市場馳騁多年所積累的寶貴實踐經驗：對消費需求的把握，因地制宜的制定能體現(xiàn)差異化優(yōu)勢的政策，市場推廣經驗。這些經驗足以扶持一家經銷商門店的成長，幫助解決經銷商的后顧之憂。硅藻泥企業(yè)招商人員，通過對市場的走訪以及經驗的積累，對于選擇什么類型給予經銷的產品?采取哪些推廣活動?往往都能有針對性的進行反饋，以滿足該地區(qū)經銷商的實際需要和客戶的需求。

落實規(guī)劃比制定規(guī)劃重要

當然，除了硅藻泥企業(yè)完善的規(guī)劃體系，同樣也少不了經銷商的配合。有思路、有規(guī)劃的經銷商與普通經銷商不一樣，但規(guī)劃實施比規(guī)劃本身還重要。經銷商營銷創(chuàng)新更重要的是落實規(guī)劃。很多經銷商不是沒有想法，而是缺乏執(zhí)行。因此在制定好創(chuàng)新的營銷規(guī)劃后，硅藻泥企業(yè)需鼓勵各經銷商勇于改變思維方式，將科學的管理理念實踐起來，將規(guī)劃進行到底。

對于一個縣級或者市級市場，如果是一個有創(chuàng)業(yè)經驗的經銷商，再加上企業(yè)的扶持，想要做起來可能比較容易。在國內，硅藻泥市場還未完全飽和，甚至還有許多空白，有創(chuàng)業(yè)想法的人可以抓住市場空缺機會，在當?shù)卮笳谷_。