企業(yè)財稅管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項非常重要的內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟日趨規(guī)范和完善，財稅管理在硅藻泥企業(yè)競爭中所起的作用越來越顯著。在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭激烈，硅藻泥企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須搞好生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理工作，規(guī)避風險，以取得上佳的經(jīng)濟效益。

有效管理現(xiàn)金流

中小企業(yè)的壓力主要是成本問題，所以現(xiàn)金流的順暢與否直接把握著小微企業(yè)的命脈。一個有著長遠計劃的經(jīng)營者必定對企業(yè)現(xiàn)金流有著有效掌控。硅藻泥企業(yè)該如何有效管理現(xiàn)金流?首先，基于財務(wù)數(shù)據(jù)上，包括客戶付款情況等，對企業(yè)現(xiàn)金流進行準確預(yù)測，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。其次，通過加強應(yīng)收賬款管理改善現(xiàn)金流，尤其對于一家增長期公司，應(yīng)非常注意費用開支，找出可以削減和控制費用的環(huán)節(jié)。然后，養(yǎng)成日常經(jīng)營中的好習慣，例如，對先進嚴格管理，盡可能準確了解存在問題。

做好財務(wù)管理預(yù)防工作

企業(yè)經(jīng)營過程中難免會遇到各種各樣的問題，尤其企業(yè)規(guī)模大了，業(yè)務(wù)變得頻繁了，問題更加多了，對于硅藻泥企業(yè)來說，做好財務(wù)管理的提前預(yù)防很重要。實際上事前、事終、事后三個階段都可以借助信息化的手段，來輔助企業(yè)做管理。硅藻泥企業(yè)需要設(shè)定一些標準，控制客戶的應(yīng)收額度與應(yīng)收期限，現(xiàn)在很多企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)實際上是分開的，財務(wù)在企業(yè)應(yīng)收賬的時候和銷售在記銷售帳的時候往往是分開的，這就要求企業(yè)做到財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，避免出現(xiàn)記賬不一樣的情況，企業(yè)如果實現(xiàn)一體化管理，企業(yè)的財務(wù)賬、庫存帳和業(yè)務(wù)帳是可以合一的。

促進中小企業(yè)信息化建設(shè)

對于當前大多數(shù)中小硅藻泥企業(yè)信息化建設(shè)來說，應(yīng)該更多的聚焦于管理痛點，基本上都要關(guān)注幾方面：一個是財務(wù)業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控，即財務(wù)業(yè)務(wù)一體;二是基礎(chǔ)管理的規(guī)范性;三是對于業(yè)務(wù)的追蹤;四是通過信息化手段幫助企業(yè)降低資金的占用。所以信息化首先要關(guān)注的是解決企業(yè)的管理痛點。

在知識經(jīng)濟時代瞬息萬變的經(jīng)濟形勢下，要求企業(yè)注重科學的理論和方法去改善其經(jīng)營管理尤其是財務(wù)管理，加快企業(yè)全面管理信息化的進程。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進程中，加快企業(yè)改革與發(fā)展的步伐，必須樹立以財務(wù)信息化管理為核心、以資金流量控制為重點的管理理念。

企業(yè)財稅管理涉及的范圍極大極廣，硅藻泥企業(yè)哪怕只了解了九牛一毛，在企業(yè)經(jīng)營進程中，更加需要學習、謹慎、認真對待。