隨著硅藻泥市場(chǎng)的發(fā)展，市面上如雨后春筍般涌現(xiàn)了大批硅藻泥中小企業(yè)，這些企業(yè)由于處于初創(chuàng)期，企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足，往往很容易忽視人力資源問(wèn)題。但這類中小硅藻泥企業(yè)需明白，良好的人力資源管理能在一定程度上促進(jìn)硅藻泥企業(yè)的發(fā)展，不要把人力資源的問(wèn)題放在后期，這會(huì)導(dǎo)致人力資源成為企業(yè)發(fā)展短板。

將人力資源置于優(yōu)先考慮

在許多中小硅藻泥初創(chuàng)公司，人力資源往往被放在然后考慮;創(chuàng)業(yè)者傾向于重點(diǎn)解決緊迫的問(wèn)題，比如如何設(shè)計(jì)成功的產(chǎn)品或如何找到愿意購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者。但硅藻泥企業(yè)需明白，如果你將人力資源部門(mén)看作是‘首席人力官’，那么從許多方面來(lái)看，它或許是公司中*為重要的一個(gè)崗位。對(duì)于任何公司來(lái)說(shuō)，招聘*優(yōu)秀的人才都是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，在中小硅藻泥企業(yè)更是如此，因?yàn)槿瞬攀侵行」柙迥嗟南∪辟Y源?！?/p>

更好的公司往往給予人力資源主管非常大的權(quán)力。如果人力資源負(fù)責(zé)人在公司沒(méi)有一席之地，他或她便無(wú)法為團(tuán)隊(duì)招來(lái)*優(yōu)秀的人才。

聽(tīng)取員工的意見(jiàn)

獲得團(tuán)隊(duì)成員的反饋并不是“高深的學(xué)問(wèn)”?！澳闳?wèn)問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員，他們希望公司做出哪些方面的改變和完善，你便會(huì)清楚自己真正需要去做什么。”管理者可以在員工當(dāng)中進(jìn)行匿名調(diào)查，或定期安排在辦公室或午餐時(shí)間與下屬進(jìn)行一對(duì)一座談。不論中小硅藻泥企業(yè)采取哪種溝通方式，“*重要的是出現(xiàn)在下屬面前，進(jìn)行真正的溝通?！?/p>

建立開(kāi)放的文化

更好的公司文化并不是讓所有人都能得到一個(gè)溫暖的擁抱，而是你可以就每個(gè)人成功和失敗的地方提供反饋。如果管理者沒(méi)有掌握“談?wù)搩r(jià)值觀的方式、信號(hào)、語(yǔ)言，不知道如何談?wù)摽梢越邮艿男袨?，”這意味著中小硅藻泥公司將偏離方向。

致力于員工發(fā)展

許多員工會(huì)將人力資源與一些世俗的東西聯(lián)系在一起，比如福利和休假政策等。但西格爾認(rèn)為，人力資源部門(mén)真正的工作重點(diǎn)應(yīng)該是促進(jìn)員工成長(zhǎng)。人才是中小硅藻泥公司*重要的資源，這是不言而喻的。中小集成公司雇主們必須問(wèn)自己下面這些問(wèn)題：你是否給員工提供了高效工作的工具?你是否為他們提供了職業(yè)發(fā)展的工具?你是否為他們提供了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)?”

敢于暴露問(wèn)題

如果對(duì)壞的行為沒(méi)有迅速、專業(yè)地予以解決，而是一再容忍，中小硅藻泥公司可能會(huì)突然爆發(fā)出大量的問(wèn)題?！坝袝r(shí)候，創(chuàng)業(yè)者們害怕人們會(huì)對(duì)他們做出錯(cuò)誤的判斷，或者擔(dān)心人們會(huì)認(rèn)為他們沒(méi)有聘用到好的員工，于是他們會(huì)重復(fù)地犯錯(cuò)?！惫柙迥嗥髽I(yè)需明白，這種猶豫不決“只會(huì)讓事情變得更加糟糕，反倒不如直接撕掉繃帶，暴露出問(wèn)題。”

尋找有經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理者

在成熟公司從事過(guò)多年人力資源工作的人，可以給初創(chuàng)公司帶來(lái)有效的模式和上佳實(shí)踐。硅藻泥企業(yè)應(yīng)該看到，“這種人才并不難找。許多人從所工作過(guò)的公司學(xué)會(huì)了如何激勵(lì)員工，如何培養(yǎng)人才，如何管理人才，如何幫助一直在努力的人取得成功，以及當(dāng)人們陷入困境的時(shí)候，如何指導(dǎo)人們走出困境等。不需要白費(fèi)力氣重復(fù)做同樣的事情。許多經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理者非常愿意幫助初創(chuàng)中小硅藻泥公司發(fā)展?！?/p>